Alle Jahre wieder schwitzen Etagen voller Führungskräfte und Mitarbeiter ihrem Mitarbeitergespräch entgegen. Oder dem Year-End-Review. Oder auch gerne als MAG abgekürzt. Perfide wird es, wenn man es mit ein kleines bisschen Druck versieht und es als Personalgespräch abtut, so ist es an sich nicht gedacht, aber leider zu oft benutzt. Aber es hört bei der Namensgebung nicht auf, Fehlerquellen über Fehlerquellen. Oder anders ausgedrückt: Es kann einfach viel kaputtgemacht werden. Aber wieso? Nun, das liegt an der Vorbereitung – oder eben gerade an der nicht. An schlechter Kommunikation – wer will sich als Top-Performer sagen lassen, er hätte letztes Jahr nicht gut performt. Oder der Chef kommt zu spät, jammert über die wirtschaftliche Lage und zischt wieder ab. Schwupps, genau so werden neue Quiet Quitter geboren. Daher heute ein Einblick in alles, was und warum schiefgeht – und, ganz in typischer Mitarbeitergesprächs-Manier, gebe ich vielleicht noch einen Ausblick, wie es für Mitarbeiter und Führungskraft sinnvoll genutzt werden kann.
